实验室规划都有哪些内容？

　　实验室设计规划，除说明实验室建设的指导思想、总体建设目标和分期建设目标外，主要规划内容包括实验室的任务、人员、设备、经费、场地面积、环境条件、实施进度等。

　　

　　

　　实验任务规划的目的是对规划期内所涉及的实验室任务进行全面阐述，包括教学实验任务、科研实验任务、课题实验任务和科技服务任务等。在计划任务时，应运用预测手段，根据试验计划和大纲的要求，确定实验室应有发展变化的余地。对于已经完成的实验，要提出改进方案，还没有开始的，要计划好开始的时间，要计划好未来新的实验，更新计划，改造实验项目。确定的任务必须准确，必须与科研管理等部门密切配合，共同研究，共同审定。
 

　　

　　实验人员规划包括实验人员的定编、人员组成、配置计划、培训计划、管理制度等内容。进行人员规划，首先要确定实验技术人员的编制数量，合理安排实验技术人员的人数，将实验室的性质、任务、技术设备、实验内容、方法等多种因素综合考虑；其次要根据规划任务对实验室工作的专业结构、职称结构、年龄结构、培训规划等方面的要求，并根据规划任务对实验室工作的性质、任务、技术设备、方法等方面的要求，设计出相应的组织管理方案。

　　

　　

　　实验装备规划通常包括根据实验室需要制定年度装备购置计划。时间表应包括数量、性能要求和金额，以及来源和购买时间的说明。装备规划存在套数和档次问题，分基础、专业分别配置。装备配置以适用性为原则，能够使用常规装备的，不必配精密仪器。设立专门的实验室，减少对设备的投资。实验设备的来源主要有引进、国内购置和自制三个方面，重点放在国内购置和自制上。在具体配置和选用设备时，要系统考虑多种因素。主要是实用性、先进性和经济性的综合决策，通过比较、分析、论证，正确解决先进性和经济性的矛盾。

　　

　　

　　财政拨款是实施规划的重要前提条件之一，必须从实际出发，根据需要和可能，提出规划年度的投资数额，列出上级投资数额和自筹资金数额。并列出分年度使用计划，以求规划的可行性。

　　

　　

　　实验进度计划是编制实验进度计划的依据，计划的科学性、合理性、可行性以及投资效益的大小在很大程度上与实验完成时间有关。短期内能够迅速建成并投入使用的实验室规划，人们很愿意支持，也很容易采用。规划中的实施进度表包括了调研时间、设备订购、交货时间、材料准备、人员培训、自制设备及加工时间、土建或房屋改造时间、安装调试时间等等。要实事求是地进行进度规划，切记人为地缩短或延长时间，使规划在时间上失去科学合理。